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          時間: 2019-06-12 17:04:20來源: 重慶市開州區富強模具機械加工廠

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          一直在思考一個問題——吊車行業的囚徒困境在哪?


          關于囚徒困境,百度解釋是指兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈,說明為什么甚至在合作對雙方都有利時,保持合作也是困難的。囚徒困境是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子,反映個人佳選擇并非團體佳選擇。

          1、吊裝價格


          市場在高速增長的時候,所有的問題都會被掩蓋。作為周期性行業,上一輪的風險或許即將被接下來的競爭逐步遺忘。徐工需要確保領導地位的市場占有率,中聯需要力保第二不再下滑的市場占有率,三一需要再進一步提升站穩第二的市場占有率,市場占有率上的較量一定會在19年制造能力提升上來時來得更為激烈。很容易陷入忘記風險而比拼市場占有率的困境,將是廠商需要理性直面的囚徒困境。而這種風險,終會讓產業鏈受傷,讓終端用戶受傷。從價格戰,到信用透支,從保有量的擴大,到用戶準入門檻的降低,這將考慮新一輪各個廠家的智慧。

          2、新品與老款


          吊友們近討論的議題中,非常多的用戶在抱怨各個廠家產品更新換代過快?,F在20噸的新款,超以前25噸的老款,而25噸的新款超50噸的老款,現在的80噸6節臂,干靈活覆蓋50-100噸市場……這一些列的問題,終指向的廠家新品與老款陷入的一個囚徒困境。產品型譜更新加快,同質化競爭加劇,產品生命周期縮短,而用戶便跟著進入頻繁超載,低價競爭。而忽視產品本身的提升,吊裝安全的重視,服務質量的改善……

          本文轉載自:神奇的吊裝人

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